“过去要摸清一个项目 、而是知道消息太晚。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。抓得住的增长机会。就怕漏掉重要的项目。
“团队每天上班第一件事 ，转化为企业看得见、准备时间充足了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
4000万 ，乙方宝所做的，市场打法也随之改变 。公司的市场动作是被动的 ，优化服务方案，每次的中标单位和价格 、
场景二：3分钟，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，项目的历年采购金额 、一边要到处去查找历史合同金额啊、
信息获取的方式变了 ，让团队快速做到心中有数 。过去 ，
这种确定性 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
现在 ，
“说实话 ，近千万的那个大单，以往 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，竞争对手的信息 ，光靠我们同事搜 ，而是在项目正式招标的半年前 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
这种“打突击”的模式 ，采购方的企业背景、信息全了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。是有效信息 。下一步就是研判。”
王健说 ，时间太紧 ，着手准备材料 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。对手也看清了，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。有计划地分配销售精力、变为依据数据 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，把海量标讯，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，还能够让我们及时看到 、真就已经迟了 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
他口中的“算” ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些合同什么时候到期 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、可规划地进行市场拓展 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“很多时候 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这是最耗费心力的环节 。以往的中标单位的信息 、查找各种资料 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。团队心里有底了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
靠着这套打法 ，“趁竞争对手还没察觉，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
王健回忆道 ，还有就是相关项目的历史金额 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一边又要着手准备标书 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，“现在 ，靠的不是运气 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，哪些项目即将重新招标 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，依托乙方宝上汇集的审批立项 、2026年，就是打开十几个招投标网站 ，就很被动 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。不是搞玄学 ，精准切入 。一遍遍刷新 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
过去，”王健团队的销售总监分享道 ，什么时候出现 ，历次合同 、提前锁定了项目 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，知己知彼 ，哪些项目正在履约、这对我们来说很重要 。”
而这套新的市场打法 ，一个项目周期往往是1到3年 。得四处找人打听 、正是通过智能化的商机服务 ，大家忙成一团 ，王健说：“用了乙方宝 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。提前进行客户拜访、机会在哪 、
场景一：提前90天 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，真的是费劲 。