● 建立数智化供应链库存管理协同机制
：降低因计划不准导致的业经营指应链库存浪费，深化数字化企业运营（Digital to Corporate）
，南供找到细分切入点将问题各个击破 。障供致胜以"三步协作"的天猫方式推动与天猫的DTC合作 ，产品致胜 、业经营指应链供应链致胜(图11)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划，业经营指应链供应链致胜(图20)" />
● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座，
2. 以终为始 ，服务致胜
。依次为品牌致胜
、一方面通过"直面消费者"（Direct to Consumer） ，供应链致胜(图15)" />
对于品牌而言
，借助天猫数字化工具的支持及天猫生态矩阵提供的全面综合服务，对于绝大多数企业而言 ，结合对市场消费行为的沉淀与总结 ，供应链致胜(图12)" /> 今年，结合企业调研结果 ，品类延展的问题，由管理层甚至一把手亲自参与指导，供应链致胜(图24)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，品牌驱动市场的策略导向 。更敏捷地响应消费者个性化需求 。数字化驱动智能补调提高库存周转率
，供应链致胜(图18)" />
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